1867 : de l’agriculture à la fonderie
Cultivateur de métier, Nicolas-Bernard BOUTTÉ se lance à 28 ans dans la fonderie de fonte malléable en créant un atelier pour cette activité destinée à la serrurerie, au sein-même de sa ferme, située au 23 rue Voltaire à Friville-Escarbotin (Somme), siège de l’entreprise encore aujourd’hui. Nous sommes alors en 1867…
1887 : fonderie ET décolletage
20 ans plus tard, en 1887, Nicolas-Bernard et Etienne, son fils, décident de créer un atelier de décolletage ; l’objectif : offrir à leurs clients, la possibilité d’acheter des produits finis usinés, outre les pièces brutes de fonderie et ainsi élargir leurs savoir-faire.
En 1892, l’entreprise prend le nom de ‘‘BOUTTÉ Père et Fils’’.
1914, 1925 ou 1954 : les dirigeants se succèdent, mais la marque « Etienne BOUTTÉ » reste !
Quelques mois avant que n’éclate la 1ère Guerre Mondiale, en mars 1914, alors que Bernard, frère d’Etienne, entré quelques années plus tôt dans l’entreprise, se retire, la société change de nom ; la raison sociale est désormais ‘‘Etienne BOUTTÉ’’.
En 1925, avec l’arrivée, au sein de l’entreprise, de Roger BURIDARD, mari de Simone BOUTTÉ, la fille d’Etienne, la société est renommée ‘‘SARL Ets Etienne BOUTTÉ’’.
L’entrée dans l’entreprise de Bernard BURIDARD, fils de Simone et Roger BURIDARD, en 1954, ne change que peu la donne, la dénomination juridique devenant ‘‘Etablissements Etienne BOUTTÉ SA’’.
La marque ‘‘Etienne BOUTTÉ’’ reste donc ancrée dans les esprits, à tel point qu’encore aujourd’hui il n’est pas rare de recevoir des commandes avec cette dénomination !
Fin des années 1930 : démarrage de l’activité Catalogue
C’est sous l’impulsion de Roger BURIDARD, le gendre d’Etienne, que BOUTTÉ se dote de tours automatiques de décolletage à la fin des années 1930 et se spécialise dans la fabrication de produits pour l’arrosage, le sanitaire, la plomberie et la robinetterie, dont certains sont proposés sur catalogue aux grossistes et quincailliers.
1957 : agrandissement des locaux et nouveaux moyens de production
Alors que les Trente Glorieuses battent leur plein, Bernard BURIDARD, petit-fils d’Etienne, décide de construire un bâtiment de 1 500 m² qui abritera une batterie de tours multibroches à cames pour produire des pièces décolletées en grandes séries et ainsi répondre à la demande croissante du moment.
Années 1980 : BOUTTÉ prend le virage de la GSB
L’arrivée de Stéphane BURIDARD, fils de Bernard, au début des années 1980, coïncide avec le développement des grandes surfaces de bricolage (GSB). C’est lui qui aura la responsabilité de mettre en place une organisation adaptée à ce nouveau type de clientèle, qui aboutira à la création d’un service Marketing et Merchandising dédié en 1995.
Fin des années 1980, début des années 1990 : l’ère du numérique
En 1986, Gilles BURIDARD, frère de Stéphane, intègre l’entreprise et y déploie l’informatique.
Les années 1990 signent le démarrage d’une concurrence âpre avec les pays ‘‘low cost’’ dont la Chine est l’emblème. Pour résister, BOUTTÉ doit s’adapter et être en mesure de fabriquer des pièces plus complexes, à haute valeur ajoutée. C’est dans ce contexte qu’arrive un premier tour de décolletage à commande numérique (CN), pour être au rendez-vous de la précision attendue par nos clients industriels.
Années 2000 : système d’assurance qualité et conquête de nouveaux marchés
A la veille du 21ème siècle, BOUTTÉ déploie une organisation qualité basée sur le principe de l’amélioration continue, qui lui vaut d’être certifiée pour la première fois ‘‘ISO 9001’’ par l’AFAQ (Association Française pour l’Assurance de la Qualité) en 1998.
En 2004, ce label lui permet de capter un nouveau client industriel renommé dans le domaine du gaz médical.
Au même moment, BOUTTÉ part à la conquête de l’Est, en créant une filiale en Russie, ‘‘BOUTTÉ RU’’, pour accompagner le développement d’une grande enseigne française de la GSB dans ce pays. Une internationalisation qui conduit l’entreprise à augmenter ses capacités en stockage et en expédition avec la construction d’un nouveau bâtiment de 1 100 m².
Enfin, en 2007, BOUTTÉ rachète une entreprise de décolletage frivilloise, GAMO, dont le savoir-faire - notamment en matière de décolletage sur tours CN à poupée mobile pour la fabrication de pièces longues de petits diamètres - offre une vraie complémentarité à celui de BOUTTÉ.
La capacité technologique de l’entreprise est encore renforcée avec l’acquisition d’un tour multibroches CN et d’une cellule robotisée d’usinage.
Années 2010 : accélération sur tous les fronts !
En 2010/2011, BOUTTÉ, très connue dans l’univers de la distribution spécialisée qu’elle soit professionnelle ou grand public pour ses produits d’arrosage de surface, ses accessoires de pompes et de récupération d’eau en métal, décide de développer sa famille Plomberie. Une stratégie qui s’accompagne du renforcement de l’équipe commerciale sur le terrain et du déploiement d’outils Marketing et Merchandising dédiés.
En logistique, une tour de stockage dynamique de colis et des chaînes de convoyage sont installées pour faciliter le travail de préparation et d’expédition des commandes.
De 2014 à 2018, l’ERP en place, ‘‘Produflex’’, vieillissant est remplacé par un nouveau, ‘‘CBM’’ (‘‘your Cegid Business Manufacturing’’), qui sera déployé d’abord côté Industrie avant de l’être côté Distribution. Cet outil permet de piloter l’ensemble de l’activité de l’entreprise, depuis les offres de prix jusqu’à la facturation, y compris le suivi Qualité associé.
En 2015, BOUTTÉ et GAMO fusionnent pour former une seule et même entreprise. Cette fusion s’accompagne en 2016, d’une réorganisation des ateliers de production sur les deux sites et d’une création d’une plateforme logistique pour la sous-traitance industrielle sur le site du 27 avenue Albert Thomas.
Dans l’effervescence de ces années 2010, BOUTTÉ fait une pause, le 22 septembre 2017, pour fêter ses 150 ans ! 150 ans d’entreprise, de ‘‘risques, adaptations, résilience et conquêtes’’ pour une même famille depuis 5 générations !
Années 2020 : digitalisation et ‘‘green packaging’’
Alors que l’e-commerce ne cesse de se développer, BOUTTÉ a l’ambition d’accompagner ses clients évoluant dans cet univers, qu’ils soient ‘‘pure-players’’ ou enseignes de distribution spécialisées ‘‘multicanal’’. Une volonté qui se traduit par la création d’une fonction dédiée au sein de sa direction marketing & commerciale Distribution.
Dans le cadre de sa démarche RSE initiée en 2021, mais aussi en réponse aux attentes de ses clients et des obligations fixées par la loi AGEC (anti-gaspillage pour une économie circulaire), BOUTTÉ investit en 2022, dans une presse numérique à plat, une table de découpe et des machines à lier qui lui permettent de fabriquer des plaques et boîtes brochables en carton pour remplacer les coques en PVC.
Avec l’arrivée de la 6ème génération, l’histoire de l’entreprise familiale BOUTTÉ continue de s’écrire…
PS : pour l’histoire détaillée de BOUTTÉ, consultez le livre édité à l’occasion du 150ème anniversaire de l’entreprise